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PMI Program Management Professional (PgMP) 認定 PgMP 試験問題 (Q180-Q185):

質問 # 180
After new private equity owners acquire an enterprise, they want to improve its value by reducing costs. A new program will restructure the enterprise, including an aging headquarters campus where the main data center is housed. A strategic component project presents significant risk to organizational objectives due to its complexity and dependencies on external parties. After a series of board meetings, the enterprise's investment committee approves a budget to implement this component project, which will move the old data center from the aging headquarters campus into a new colocation facility. Implementation of this component project may now begin, but is already one month behind schedule. The program manager now perceives significantly more risk to the larger program due to this delay.
What should the program manager do to address this risk with the program sponsor and governance board?

A. Share the concerns with the program sponsor to confirm understanding of the new development. Next, update the program budget, implementation plan, and risk management plan for governance board approval.
B. Update the component project's risk register, issue log, implementation plan, and risk management plan.
Next, meet with the program sponsor to revise the program budget, implementation plan, and risk management plan for governance board approval.
C. Update the program budget, and task the component project manager with implementing the plan. Next, submit a change order for approval to apply more resources to reduce the larger program's risk profile.
D. Revise the program budget, and implement the component project by managing it closely to recover the month-long delay. Next, update the component's project and risk management plans for governance board approval.

正解：B

解説：
Section: Volume D

質問 # 181
You are the program manager for your organization. When a project in your program is completed, who will need to sign the certificate of completion?

A. The program stakeholders
B. The project manager
C. The program customer
D. The project management team

正解：C

質問 # 182
A Project Manager has been contracted by a company to manage the development of a software business application. The Project Manager discovers that five of the software developers are contractors and do not have legal software licenses. What should the Project Manager do in this case?

A. Report this to the company's senior management
B. Call the software vendor
C. Report this to PMI
D. Fill out a software piracy report

正解：A

質問 # 183
You are the program manager for your organization. Management has asked that you determine when resources, such as leased equipment, are no longer needed so that you may release the resources to save time, money, and utilization of resources within your program. What program management process is management asking you to perform?

A. Resource management
B. Contract administration
C. Resource control
D. Procurement management

正解：C

質問 # 184
A software deployment program for a multinational organization requires the engagement of subcontractors. During the program planning phase, the contracts manager informs the program manager that the primary subcontractor's agreement includes incentives that would potentially conflict with program objectives.
What should the program manager do first?

A. Draft a change request for approval by the program steering committee.
B. Review the program charter, and update program objectives accordingly.
C. Review the contracts, and create a program budget contingency.
D. Ask the program management office (PMO) to conduct a risk assessment.

正解：B

質問 # 185
......

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